Projektmanagment

Gern übernehmen wir die Koordination und Kommunikation in der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und der umsetzenden Agentur.

Wir sorgen dafür, dass Ihr Projekt zum gewünschten Zeitpunkt und im angestrebten Budgetrahmen realisiert wird.Dabei kennen und nutzen wir verschiedene modere und agile Vorgehensmodelle und prüfen, welches für Ihr Projekt und Unternehmen das richtige ist.

Auch Ihre laufenden Projekte nehmen wir gern auf und bringen sie bei Schwierigkeiten wieder auf Kurs.

Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg.

Scrum

Bei vielen Softwareprojekten hat sich das agile Scrum-Vorgehensmodel bewährt.

Für direkt am Prozeß Beteiligte kennt Scrum drei wesentliche Rollen:

1. Den Product Owner, der die Anforderungen an das Softwareprodukt stellt und diese gewichtet.
2. Den Scrum-Master, der die Umsetzung plant und überwacht und den reibungslosen Ablauf fördert
3. Das Team, welches das Projekt gemeinsam entwickelt

In den Nebenrollen können noch Beobachter wie Ratgeber und Stakeholders eingesetzt werden. Alle diese Rollen können von Internetseite24 auch in Ihrem Projekt übernommen werden.

Wir pflegen die Requirements in einer Backlog-Liste, erweitern und priorisieren diese fortlaufend. Das Product Backlog ist ständig im Fluß. Um ein sinnvolles Arbeiten zu ermöglichen, wird monatlich vom Team in Kooperation mit dem Product Owner ein definiertes Arbeitspaket dem oberen, höher priorisierten Ende des Product Backlogs entnommen und komplett in Funktionalität umgesetzt (inkl. Test und notwendiger Dokumentation). Jedes Arbeitspaket wird während der laufenden Entwicklung, des sog. Sprints, darf nicht durch Zusatzanforderungen modifiziert werden, um seine Fertigstellung nicht zu gefährden.

Die jeweiligen Tasks werden mit dem jeweils zuständigem Bearbeiter und täglich aktualisiertem Restaufwand in einer weiteren Liste, dem Sprint Backlog, festgehalten. Das Team arbeitet während des Sprints konzentriert und ohne Außeneinflüsse und gleicht sich in einem täglichen, zeitlich begrenzten Meeting, dem Daily Scrum, ab.

Zum Ende eines Sprints werden die Fortschritte dem Product Owner, den Stakeholders und allen interessierten Teilnehmern in einem sog. Sprint Review Meeting live am System präsentiert. Das Feedback der Zuseher und die neuen Anforderungen des Product Owners für den kommenden Sprint fließen dann wieder in die nächste Sprint Planung mit ein.

Auf diese Weise kann die Entwicklung einer Software auch auf sich ändernde Anforderungen und auch ggf. auf neue Technologien flexibel reagieren.